Muhindo Malunga L.

Dire non sans offenser ou sans nécessairement briser la relation, est-ce possible ?  William Ury propose dans ce livre qu’il est possible de dire non sans se sentir mal à l’aise, sans avoir mauvaise conscience ou craindre des représailles. Comment dire non  à son patron, un collègue, un collaborateur, un client, un fournisseur ou dans la vie privée à son enfant, un ami, un membre de la famille sans être déchiré entre la peur de ne pas faire plaisir ou de déplaire et l’envie de ne pas se renier ? Voila la question centrale que traite l’auteur en nous permettant d’éviter le piège des approches classiques motivées par la peur du conflit : Céder, Eviter ou Attaquer. William donne une orientation positive du non en montrant principalement que dire non à une demande c’est fondamentalement dire oui à nos intérêts et nos besoins. En affirmant notre voix, en protégeant nos intérêts, nous exerçons notre pouvoir, en le faisant de manière à ne pas susciter chez notre interlocuteur le sentiment d’ê

Almost every person on the planet seems to know the importance of having vision but do we all know why vision is important? Or do we even know what vision really means? Bishop Samuel Mensah draws from a variety of sources and experiences to show that vision is indeed the fuel that drives leaders. From Lee Kuan Yew to Nelson Mandela, from Martin Luther King Jr to his own father Emmanuel Mensah, from Jack Welch to Steve Jobs, to Dr Kwame Nkrumah, the author shows how deliberate and creative vision was a determinant factor in the successes of these celebrated leaders. The author argues that the greatest disaster for any society, organization or nation is not the absence of a leader, but rather having a leader with no vision. No nation has developed without a leader with vision. Visionary leadership is therefore according to him, the capacity to craft, develop and translate vision into action, based on principled decisions which stem from an inner conviction that overcomes all barriers wit