Leadership et Crise: Ce que la pandémie du COVID-19 a révélé
«Quand tout fonctionne bien, tout le monde peut être leader» - Comment avez-vous appris à faire du vélo? Certains d'entre nous ont appris en ayant quelqu'un, généralement un adulte, tenir fermement le dos du vélo pendant que nous roulions joyeusement et audacieusement avec un sourire sur notre visage. Quel choc était-il donc lorsque la personne qui tenait le vélo décida de le lâcher? C'est alors que nous avons réalisé que notre audace et notre équilibre apparent étaient fondés sur un mensonge. Notre expérience réelle en conduite du vélo a été soudainement révélée non pas seulement aux spectateurs mais plus spécialement à nous.
Grâce aux systèmes que nous avons mis en place autour des leaders de notre temps, il est facile de supposer, tant pour le peuple que pour la personne occupant un poste de leadership, qu'elle fait un excellent travail. En réalité, la personne fait essentiellement juste quelques ajustements et met son nom sur la réalisation pendant que les systèmes et l’effort des autres aident à faire fonctionner le pays. En ce sens, n'importe qui peut être en position de leader.
Un « Leader de bon temps» peut faire semblant jusqu'à ce qu'une crise apparaisse. Et plus la crise est grande, plus la révélation des faiblesses potentielles ou des forces du leader apparaitront.
A mon avis, vous ne pouvez pas être confirmé en tant qu’un bon leader tant que vous n'avez pas encore réussi à gérer une crise majeure dans votre leadership. Les crises ont la capacité de révéler nos forces, notre ténacité et notre abnégation ou d’amplifier nos faiblesses au vue de tout le monde.
Pour moi, l'un des rôles majeurs d'un leader est la capacité de décider sur la marche à suivre. Et la façon dont le leader prend la décision (son cadre de référence, ceux qu'il/elle consulte) déterminera le succès ou l'échec de l'exécution ultérieure de la décision.
Heureusement ou malheureusement, selon la qualité de la décision, les décisions du leader ont des implications et des conséquences d'une portée considérable pour les personnes sous leur leadership. Plus les responsabilités du leader sont grandes, plus les implications seront bonnes ou mauvaises. Et dans ce monde globalisé, la décision d'un leader dans un endroit reculé sur la carte du globe peut affecter la planète entière en quelques jours.
La pandémie de COVID-19 a montré qu'un manque de leadership compétent et l'hésitation à prendre des mesures décisives peuvent coûter de nombreuses vies, attrister le monde et même provoquer l'effondrement potentiel de l'économie mondiale.
Cette pandémie a révélé trois problèmes majeurs dans l'attitude de nos leaders politiques du 21eme siècle:
1. Attitude 1: Ignorez le plus longtemps possible puis agir avec frénésie pour combattre le feu:
Il est étonnant de voir la capacité de nos leaders politiques à ignorer un problème qu'ils pensent être très loin d'eux personnellement ou loin d'influencer leur réputation politique. Les leaders peuvent faire valoir que, dans leur position, ils ne peuvent pas surveiller chaque incident ou ne peuvent pas non plus répondre à toutes les sollicitations. Mais c'est là que se trouve le véritable test de leadership.
Chaque leader politique dans une position d’autorité devrait pouvoir rapidement et sans détour répondre aux questions suivantes: Est-ce que nous avons des systèmes en place qui peuvent détecter les problèmes qui pourraient causer des torts à notre peuple? Si oui, avons-nous un mécanisme pour agir rapidement et de manière décisive? Avons-nous les ressources (humaines, financières, infrastructurelles et matérielles) pour répondre à de telles urgences?
Je suis sûr que de nombreux pays occidentaux et un certain nombre des pays en Orient répondraient par oui aux questions susmentionnées. Je voudrais donc poser une autre question: Si oui, alors qu’avons-nous loupé ou qu’est-ce que nous n’avons pas bien fait qui a permis au Covid-19 de se rependre partout dans le monde?
En tant que leader moi-même à une échelle beaucoup plus petite, je comprends qu'il y aura toujours des situations qui nous surprendront. Mais peut-on se reposer sachant que nos leaders politiques ont fait et vont faire du mieux qu'ils/elles peuvent pour nous protéger? Ou sont-ils/elles en train de faire du vélo uniquement avec l'aide d'une main de soutien?
2. Attitude 2: Essayer de gagner un capital politique dans toute crise et trouver qui blâmer:
Chaque fois qu'une crise survient, vous pouvez être sûr que chaque leader politique essaie de trouver le meilleur moyen de tirer un avantage politiquement de la situation. Cet effort pour gagner un capital politique se présente généralement sous deux formes: soit en se présentant comme le surhomme, prenant apparemment toutes les bonnes décisions, soit en pointant du doigt sur qui est à blâmer pour la situation. Alors que dans le premier cas, le leader désire être le surhomme, dans le second cas, le leader veut montrer qu'il/elle est victime de la situation et devrait être applaudi pour le peu qu'il/elle fait pour gérer la situation.
3. Attitude 3: Appel à l'unité et à la solidarité lorsque les choses deviennent incontrôlables :
Lorsque la crise est supérieure aux mesures mises en place et qu'il apparaîtrait égoïste à tous d'essayer d'en tirer un avantage politique; Le leader appellera enfin à l'unité et à la solidarité. Ironiquement, c'est finalement la seule solution à un problème plus grand que nos leaders et leurs intrigues.
En conclusion:
Les situations de crise révèlent le caractère de tout leader. La crise crée également de nouveaux types de leaders, des leaders provenant d'endroits inattendus et de domaines inattendus.
Notre personnel médical à travers le monde a fait et continue à faire preuve de beaucoup de leadership et de sacrifices au cours de cette pandémie de COVID-19. Pendant qu’on nous demande de rester à la maison et de limiter autant que possible nos déplacements. Ces personnes travaillent sans relâche pour arrêter la maladie sans possibilité de travailler à domicile.
Ne conviendrait-il pas dans ce cas de confier le leadership du monde à notre personnel médical et aux scientifiques en un temps comme celui-ci et leur permettre de nous sauver pendant que nous ferons également notre part pour les soutenir de toutes les manières possibles?
Qui sait qu’à l’occasion d’une autre crise, nous allons peut-être être sauvés par les spécialistes en TI, les astronautes, les mères, les pères, les jeunes, les hommes et femmes d'affaires, les politiciens, les enseignants, les historiens, les psychiatres, les leaders religieux, les écrivains ... et même les philosophes etc.?
Grâce aux systèmes que nous avons mis en place autour des leaders de notre temps, il est facile de supposer, tant pour le peuple que pour la personne occupant un poste de leadership, qu'elle fait un excellent travail. En réalité, la personne fait essentiellement juste quelques ajustements et met son nom sur la réalisation pendant que les systèmes et l’effort des autres aident à faire fonctionner le pays. En ce sens, n'importe qui peut être en position de leader.
Un « Leader de bon temps» peut faire semblant jusqu'à ce qu'une crise apparaisse. Et plus la crise est grande, plus la révélation des faiblesses potentielles ou des forces du leader apparaitront.
A mon avis, vous ne pouvez pas être confirmé en tant qu’un bon leader tant que vous n'avez pas encore réussi à gérer une crise majeure dans votre leadership. Les crises ont la capacité de révéler nos forces, notre ténacité et notre abnégation ou d’amplifier nos faiblesses au vue de tout le monde.
Pour moi, l'un des rôles majeurs d'un leader est la capacité de décider sur la marche à suivre. Et la façon dont le leader prend la décision (son cadre de référence, ceux qu'il/elle consulte) déterminera le succès ou l'échec de l'exécution ultérieure de la décision.
Heureusement ou malheureusement, selon la qualité de la décision, les décisions du leader ont des implications et des conséquences d'une portée considérable pour les personnes sous leur leadership. Plus les responsabilités du leader sont grandes, plus les implications seront bonnes ou mauvaises. Et dans ce monde globalisé, la décision d'un leader dans un endroit reculé sur la carte du globe peut affecter la planète entière en quelques jours.
La pandémie de COVID-19 a montré qu'un manque de leadership compétent et l'hésitation à prendre des mesures décisives peuvent coûter de nombreuses vies, attrister le monde et même provoquer l'effondrement potentiel de l'économie mondiale.
Cette pandémie a révélé trois problèmes majeurs dans l'attitude de nos leaders politiques du 21eme siècle:
1. Attitude 1: Ignorez le plus longtemps possible puis agir avec frénésie pour combattre le feu:
Il est étonnant de voir la capacité de nos leaders politiques à ignorer un problème qu'ils pensent être très loin d'eux personnellement ou loin d'influencer leur réputation politique. Les leaders peuvent faire valoir que, dans leur position, ils ne peuvent pas surveiller chaque incident ou ne peuvent pas non plus répondre à toutes les sollicitations. Mais c'est là que se trouve le véritable test de leadership.
Chaque leader politique dans une position d’autorité devrait pouvoir rapidement et sans détour répondre aux questions suivantes: Est-ce que nous avons des systèmes en place qui peuvent détecter les problèmes qui pourraient causer des torts à notre peuple? Si oui, avons-nous un mécanisme pour agir rapidement et de manière décisive? Avons-nous les ressources (humaines, financières, infrastructurelles et matérielles) pour répondre à de telles urgences?
Je suis sûr que de nombreux pays occidentaux et un certain nombre des pays en Orient répondraient par oui aux questions susmentionnées. Je voudrais donc poser une autre question: Si oui, alors qu’avons-nous loupé ou qu’est-ce que nous n’avons pas bien fait qui a permis au Covid-19 de se rependre partout dans le monde?
En tant que leader moi-même à une échelle beaucoup plus petite, je comprends qu'il y aura toujours des situations qui nous surprendront. Mais peut-on se reposer sachant que nos leaders politiques ont fait et vont faire du mieux qu'ils/elles peuvent pour nous protéger? Ou sont-ils/elles en train de faire du vélo uniquement avec l'aide d'une main de soutien?
2. Attitude 2: Essayer de gagner un capital politique dans toute crise et trouver qui blâmer:
Chaque fois qu'une crise survient, vous pouvez être sûr que chaque leader politique essaie de trouver le meilleur moyen de tirer un avantage politiquement de la situation. Cet effort pour gagner un capital politique se présente généralement sous deux formes: soit en se présentant comme le surhomme, prenant apparemment toutes les bonnes décisions, soit en pointant du doigt sur qui est à blâmer pour la situation. Alors que dans le premier cas, le leader désire être le surhomme, dans le second cas, le leader veut montrer qu'il/elle est victime de la situation et devrait être applaudi pour le peu qu'il/elle fait pour gérer la situation.
3. Attitude 3: Appel à l'unité et à la solidarité lorsque les choses deviennent incontrôlables :
Lorsque la crise est supérieure aux mesures mises en place et qu'il apparaîtrait égoïste à tous d'essayer d'en tirer un avantage politique; Le leader appellera enfin à l'unité et à la solidarité. Ironiquement, c'est finalement la seule solution à un problème plus grand que nos leaders et leurs intrigues.
En conclusion:
Les situations de crise révèlent le caractère de tout leader. La crise crée également de nouveaux types de leaders, des leaders provenant d'endroits inattendus et de domaines inattendus.
Notre personnel médical à travers le monde a fait et continue à faire preuve de beaucoup de leadership et de sacrifices au cours de cette pandémie de COVID-19. Pendant qu’on nous demande de rester à la maison et de limiter autant que possible nos déplacements. Ces personnes travaillent sans relâche pour arrêter la maladie sans possibilité de travailler à domicile.
Ne conviendrait-il pas dans ce cas de confier le leadership du monde à notre personnel médical et aux scientifiques en un temps comme celui-ci et leur permettre de nous sauver pendant que nous ferons également notre part pour les soutenir de toutes les manières possibles?
Qui sait qu’à l’occasion d’une autre crise, nous allons peut-être être sauvés par les spécialistes en TI, les astronautes, les mères, les pères, les jeunes, les hommes et femmes d'affaires, les politiciens, les enseignants, les historiens, les psychiatres, les leaders religieux, les écrivains ... et même les philosophes etc.?
Muhindo Malunga Lusukiro
Réflexions sur la vie, l'humanité, le développement et le leadership
muhindoml@gmail.com | +243 993 401 064
Skype: Muhindo Malunga Lusukiro (muhindoml) | Twitter: @muhindoml
La pandémie COVID-19 aura le mérite de nous avoir dévoiler les dessous des cartes de ce qui se passe réellement dans les salons des leaders, mais surtout les limites des systèmes politiques et économiques du monde. Tout concoure au bien de ceux qui aiment Dieu. Cet appel à l'unité et la solidarité pourrait être le soubassement d'un nouveau ordre mondial qui mettra en évidence l'équilibre entre nations.
ReplyDeleteDear Muhindo:
ReplyDeleteOnce again, I should like to thank you for this piece. It's pretty much reminiscent of a recent piece in US Foreign Affairs magazine by Nicholas Burn titled "How To Lead in a Time of Pandemic". But I am afraid that your final, subtle proposal seems to rather compartmentalize the execution of leadership in disciplinarian rubriques. To paraphrase Clausewitz, I would say that leading in this era of COVID-19 crisis is to serious a matter to be left to medics alone!
Cheers,
daudi
Hello David, you are right again to notice the emphasis on the discipline, namely medical. The idea I’m proposing is having the medics take the spot light at a time as this. It’s clear, I assume, that they cannot work alone. I’ve been very much irritated with politicians who seemingly don’t understand pandemics but talk about them with such unbelievable clumsiness.
ReplyDeleteI’ve ventured to suggest that we need to take the spotlight in turns depending on the situation.